異業種から旅館・ホテルを買って参入する前に｜成功した経営者ほどはまる「経験」の落とし穴
異業種参入の最大の壁は、資金でも立地でもなく「旅館・ホテルの経験のなさ」です。本業で成功した経営者ほど見落とすこの急所と、経験を補う備え・資金計画を、中立の立場から解説します。
多角化の設計図｜本業の隣に三つの収益の柱を立てた事例（結婚式場運営企業）
晴れの日を演出する仕事に、長く携わってきた会社の話です。 ある地方都市で複数の結婚式場を運営し、二百名を超える社員が働く、地域でも名の知れた企業でした。ところが感染症の拡大によって、ある時期には月の売上が前年同期比で九割 […]
森林ホテル 開業支援事例｜駅徒歩一分の立地に、構想から運営設計まで伴走した宿泊主体型ホテル
埼玉県比企郡滑川町、東武東上線・森林公園駅徒歩一分。比企郡初の駅前ホテルとして2020年2月に開業した「森林ホテル」全97室。弊社アルファコンサルティングは、構想段階の市場調査から事業計画策定、資金調達スキーム、開業までの工程管理、レストラン部門の立ち上げ、運営設計までを一貫して伴走しました。総合力を示す代表的な実績をご紹介します。
多角化で業績アップ！ホテル旅館・観光業のかしこい新規事業の選び方を解説します！
中期的に見れば、インバウンドや高単価旅行を除いて、宿泊旅行市場は縮小すると見込まれています。足元の状況に油断することなく、国内観光客をメインターゲットとした宿泊施設や観光施設は、既存事業にとどまらない様々な収入源を確保しておくことが望ましいでしょう。今回の記事では、有望とされる多角化分野を取り上げて収益アップを図る方法について紹介しましょう。
コンセプト旅館へのリニューアルにより集客・客単価大幅アップ！ビジネスホテルからコンセプト旅館への業態転換成功の秘訣を伺いました（インタビュー記事）
浅草・雷門旅館の業態転換成功事例。ビジネスホテルから日本旅館へ全面建て替えし、客室単価3倍、じゃらん5.0・楽天4.8を実現。資金調達・採用・集客の舞台裏を取締役インタビューで紹介します。
銀行担当者が旅館・ホテルに抱きやすい五つの誤解 ― 融資・経営指導との向き合い方
銀行担当者は旅館・ホテルの収支構造に必ずしも詳しくありません。インバウンド過信、売上倍率を超える借入の完済前提など五つの誤解と、債務者区分・債務償還年数の審査基準、2026年の金融庁警告を踏まえ、銀行を味方につける向き合い方をホテル・旅館専門コンサルタントが解説します。
ホテル・旅館の事業計画の書き方｜銀行融資を通す数値計画を専門家が解説
ホテル・旅館の事業計画の書き方を、宿泊業専門のコンサルタントが具体的に解説します。市場分析から売上・収支・返済計画、銀行融資を通すための説明の仕方まで、図解付きで初めての方にも分かりやすく整理。新規開業・新規参入をお考えの方へ。