事業承継・M&A

事業承継・M&A

異業種から旅館・ホテルを買って参入する前に｜成功した経営者ほどはまる「経験」の落とし穴

事業承継・M&A

旅館・ホテルを買ったあとの立て直し｜客室を半分に減らすと、なぜ利益が増えるのか

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旅館・ホテルの運営権を引き継ぐときの注意｜不利な賃貸条件をそのまま継がないために

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旅館・ホテル買収のデューデリジェンス｜簿外債務・不正・賃貸条件の落とし穴を見抜く

事業承継・M&A

旅館・ホテルの買収価格はどう決めるか｜投資採算から「買ってよい上限」を逆算する

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実印を渡したその日から、宿はあなたのものではなくなる｜旅館・ホテルの運営委託・M&Aに潜む罠

事業承継・M&A

旅館・ホテルの企業価値はどう決まるか｜自館の売却価格を自分で見立てる方法

事業承継・M&A

旅館・ホテルは誰が継ぐのがよいか｜後継者の選択肢と、親しさゆえの落とし穴

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旅館・ホテルの廃業と売却、どちらが損をしないか｜数字で比べる判断の物差し

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旅館・ホテルへの海外資本の買収提案｜冷静に見極め、損をしないための向き合い方

事業承継・M&A

旅館・ホテルの親族内承継｜後継者の力・親子の関係・株式分散と個人保証の実務

事業承継・M&A

旅館・ホテルのM&A・事業承継｜仲介に任せきりにせず売り手が損をしないための着眼点