コスト・収益改善・経営再生

旅館・ホテルは仕出し・宅配を強化すべきか｜遊休資源を収益に変える条件

コスト・収益改善・経営再生

旅館・ホテルの料飲原価率｜料亭・レストラン・仕出し・会席の目安と管理術

コスト・収益改善・経営再生

借入・債務償還年数 ― 黒字なのに資金繰りが楽にならない理由

コスト・収益改善・経営再生

数字で読む旅館・ホテルの人件費 ― 「40%の壁」と、削る前にやるべきこと

コスト・収益改善・経営再生

数字で読む旅館・ホテル経営 ― 業界平均と照らして、自館はどこにいるか

コスト・収益改善・経営再生

数字で読むインバウンドの実像 ― 偏在と二極化、その恩恵は自館に届いているか

事例紹介

減収が続く大型温泉ホテルの経営改善｜人を増やさず時間外労働を約3割削減し、経営者が休めるようになるまで

コスト・収益改善・経営再生

ホテル・旅館の業態別利益率｜5業態の収益構造とGOP・人件費の改善ポイントを専門家が解説

コスト・収益改善・経営再生

ホテル・旅館の経営改善計画の作り方｜赤字・資金繰り難からの立て直し

コスト・収益改善・経営再生

ホテル・旅館の損益分岐点稼働率｜赤字を脱出する最低稼働率の計算方法と業態別の目安を専門家が解説

事例紹介

全旅連女性経営者の会(JKK)令和8年度総会で講演しました｜二極化時代を勝ち抜く宿のグランドデザイン

事例紹介

観光経済新聞チャンネル（第49回）で登壇しました｜旅館・ホテル・観光業が拓くPPP/PFI参画の手順