2026年6月 | 株式会社アルファコンサルティング｜ホテル・旅館・観光業の事業計画、新規事業、資金調達、M&A支援

2026年6月2日

「実績がある会社だから安心」と運営委託やM&Aで宿を託したオーナーが、いつのまにか経営の主導権を失う。旅館・ホテルの契約に潜む四つの仕掛けと、宿を守る着眼点を、ある後継者の物語から読み解きます。

2026年6月1日

旅館・ホテルを売るとき、自館はいくらの価値があるのか。「相場ですから」を鵜呑みにせず、純資産・収益還元・年買法の三つのものさし、立場で変わる価格、GOPや利回りの見方まで、特定業者と利害関係のない独立した立場で、安く買い叩かれないための見立て方を解説します。

2026年6月1日

旅館・ホテルの後継者は、息子・娘・その配偶者・親戚・従業員・取引先など選択肢が多くあります。継ぎ手ごとの良い点と気をつける点、そして「身内だから、親しいから」と信用したがゆえの失敗まで、特定業者と利害関係のない独立した立場から、誰が継ぐのがよいかを考える物差しを示します。

2026年6月1日

親が営む宿の将来を考え始めた、息子・娘世代へ。廃業か売却か、感情で決める前に、廃業コストと売却で手元に残る額を数字で比べることが大切です。親の借金が家族に及ぶのか、経営者保証で残せる財産まで、特定業者と利害関係のない独立した立場から解説します。

2026年6月1日

インバウンドを背景に増える、海外資本からの旅館・ホテル買収の打診。良い買い手も問題のある買い手もいます。相手の考え方を理解し、仲介に任せきりにせず、特定業者と利害関係のない独立した立場から、損をせず自館にとって最良の判断を下すための着眼点を整理します。

2026年6月1日

旅館・ホテルを子や親族へ引き継ぐ親族内承継の実務を、後継者に必要な力、親子の関係づくり、株式分散と遺留分特例、個人保証の引き継ぎまで、独立した立場から具体的に解説します。先代が円満にリタイアするための着眼点も整理します。