値上げできるホテルは、「ひとつ上の宿」と比べられている新着!!
2026年6月4日
料金は自館の努力だけでは決まりません。値上げできる宿は、地域相場と「ひとつ上の宿」を意識して価格を設計しています。競合ベンチマークの考え方と、値下げ競争に陥らず地域の相場を引き上げる立ち位置の取り方を、ホテル・旅館向けに解説します。
「デラックスは一律プラス4,000円」が、繁忙日の利益を逃している新着!!
2026年6月4日
「デラックスは一律プラス4,000円」という部屋タイプの差額設定が、最も売れる繁忙日に上位タイプを割安で手放しています。差額を金額ではなく「率」で設計し、上位タイプを希少に保つ。同じ客室から得る単価を高める考え方を解説します。
その丁寧な料金表が、あなたの宿の値上げを縛っている新着!!
2026年6月4日
ホームページの丁寧な料金表が、じつは値上げの足かせになっています。固定的な料金表が需要に応じた価格変更を縛る理由と、「料金表を載せない」「◯◯円〜と示す」という二つの対処法を、ホテル・旅館の実務に即して解説します。
値上げできる宿は、料金を「何十段階」にも刻んでいる新着!!
2026年6月4日
料金ランクは何段階に刻むべきか。値上げできる宿ほど料金を細かく段階化し、一段ごとの差を「率」で設計しています。ホテル・旅館の年間料金変動に応じたランク数の目安と、5%を基本とする差率の考え方を、図表とともに解説します。
単価1,000円の差が、20年で1億7,500万円を生む ―― 値上げできないホテル・旅館の、見えない真因新着!!
2026年6月4日
料金は現場の運用ではなく経営の設計です。単価1,000円の差が20年で約1億7,500万円のキャッシュフローを生む構造を数字で解説し、値上げできないホテル・旅館に共通する5つの設計上の盲点と整え方を、経営者の視点から示します。
コロナ後5年で何が変わったか ── 旅館・ホテル経営者が今すぐ取り組むべきこと、3〜10年で仕込むべきこと
2020年5月10日
コロナの話は、もうやめましょう。 あの混乱から5年が過ぎ、業界はとっくに「コロナを語る段階」を卒業しています。問うべきはこうです。この5年の間に、市場と宿泊者の頭の中で、何が静かに、しかし決定的に書き換わったのか。 結論 […]