?
衰退しかけたあの施設を、自分の手でもう一度、地域の誇りに変えられるとしたら。
閉鎖された温泉施設、人通りの減った中心市街地、使われなくなった公園や歴史的建物。地元のそんな光景に、もどかしさを感じたことはありませんか。
いま、行政と手を組み、民間の経営力でこうした公共資産を再生する取り組みが、全国で広がっています。官民連携(PPP/PFi)です。
それは単なる新規事業ではありません。地域の課題を解決し、人とにぎわいを取り戻す――その担い手になることであり、結果として自社の事業の幅と社会的信用を大きく広げる成長の機会でもあります。行政と組まなければ到達できない、新しい仕事の領域です。
こんにちは。ホテル旅館コンサルタントの青木康弘です。
近年、全国の観光地で「PPP」や「PFi」という言葉を耳にする機会が増えました。これまで自治体が担ってきた温泉施設や観光拠点、宿泊施設、都市公園、歴史的建造物の整備や運営に、民間企業が本格的に参入する動きが広がっています。背景にあるのは、少子高齢化と税収減で財政が苦しくなった自治体の現実です。老朽化した公共施設をどう維持・再生するか――その課題に対して、行政が頼りにし始めたのが、旅館・ホテルが培ってきた経営ノウハウなのです。
正直に申し上げれば、ただ収益を上げたいだけなら、ほかにも道はあります。自前で土地を買い、宿を建てる方が、自由も速さも勝るでしょう。それでもPPP/PFiに取り組む意味があるのは、行政と連携してはじめて実現できる、地域再生という大きな仕事に関われるからです。地域に根ざす事業者が、自らの経営力で地元の資産を蘇らせる。その挑戦は、社会への貢献であると同時に、自社の事業を次の段階へ押し上げる力にもなります。
この記事では、PPP/PFiとは何かという基本から、自治体の施設に関わる入口の種類、民間が動く流れ、そして「自分はどこから始めればよいか」までを、観光・宿泊業の言葉でやさしく俯瞰します。気になったところから読み進めてください。
この記事を読むとわかること
- ●なぜ今、行政が観光・宿泊事業者との連携を求めているのか
- ●PPP/PFiとは何か――難しい専門用語を、観光屋の言葉で理解する
- ●自治体の施設に関わる「4つの入口」と、それぞれの向き不向き
- ●民間事業者が公共案件で動く全体の流れと、勝負どころ
- ●地域貢献と事業成長を両立させる、最初の一歩の踏み出し方
1. なぜ今、観光事業者に「公共施設」という機会があるのか
この章でわかること
財政難と施設の老朽化に直面する自治体が、民間の経営力を求めています。観光・宿泊業は、その相手として最も親和性の高い存在です。
そもそも、なぜ自治体が民間に施設を任せたいと考えるのか。背景には3つの大きな流れがあります。
1
施設の老朽化と財政難
高度成長期に造られた公共施設が一斉に更新時期を迎える一方、税収は減少。すべてを行政だけで維持するのは不可能になっている。
▼
2
「行政の荷物」を「地域の資産」へ
維持費がかさむだけの施設を、民間の経営ノウハウで収益を生む観光資源に転換したい――自治体のそんな期待が高まっている。
▼
3
観光・宿泊業との高い親和性
集客・おもてなし・体験価値の設計は、まさに宿泊業の得意分野。行政が苦手とする「魅せ方」を担えるのが、現場を知る事業者の強み。
旅館・ホテルにとって、この動きは決して他人事ではありません。むしろ最も親和性の高い分野です。宿泊業は地域資源を活かして来訪者の体験価値を高める仕事であり、官民連携が掲げる「地域との共創」と方向性が重なります。
そして、これは事業者にとっても大きな意味を持ちます。地域に根ざす事業者が公共施設に関わることは、自社の事業の幅を広げ、行政や地域からの信用を高め、次のより大きな事業への足がかりをつくることにつながります。地域の課題解決に貢献しながら、自社も成長していく――官民連携には、その両立を実現する力があるのです。
→ では、その「官民連携(PPP/PFi)」とは具体的に何なのか。次の章で、専門用語をかみ砕いて理解しましょう。
2. PPP/PFiとは何か――観光屋の言葉で理解する
この章でわかること
PPPは官民連携の総称、PFiはその代表的な手法です。建設や運営を誰が担い、施設を誰が持つかで、いくつかの方式に分かれます。
まず言葉の整理から。PPP(パブリック・プライベート・パートナーシップ)とは、行政と民間が連携して公共サービスを提供する取り組みの総称です。その中の代表的な手法がPFi(プライベート・ファイナンス・イニシアティブ)で、民間の資金やノウハウを使って公共施設の設計・建設・運営を一体的に行う仕組みを指します。
PFiには、建設や運営を誰が担い、完成した施設を誰が所有するかによって、いくつかの方式があります。代表的なものを、観光施設に引きつけて整理すると次のようになります。
| 方式 | 建設・資金 | 完成後の所有 | 運営 | 観光での使われ方 |
|---|
| BTO | 民間 | 自治体に移転 | 民間が一定期間 | 最も一般的。所有は公で身軽 |
| BOT | 民間 | 契約終了後に移転 | 民間 | 民間が長く所有し運営 |
| BOO | 民間 | 民間が保有し続ける | 民間 | 民間主導の度合いが最も高い |
| DBO | 自治体(公費) | 自治体 | 民間 | 公費整備で運営を委ねる |
| RO | 民間が改修 | 自治体 | 民間 | 既存施設の改修・再生に |
| コンセッション | ―(運営権) | 自治体 | 運営権者(民間) | 利用料収入で長期運営 |
一見ややこしく見えますが、ポイントは「建てる費用を誰が出すか」「施設を誰が持つか」「運営の自由度はどれくらいか」の3点だけです。観光・宿泊事業で特に関わりが多いのは、所有を自治体に残して身軽に運営できるBTOや、利用料収入で長く運営するコンセッションです。
観光分野での追い風
近年の法改正で、スポーツ施設(スタジアム・アリーナ)や集会施設がPFiの対象として明確に位置づけられ、国としても観光・集客施設へのコンセッション活用を後押ししています。観光・宿泊業がPPP/PFiに関わる土台は、年々整いつつあります。
→ 方式の名前を覚える必要はありません。大切なのは、自分が施設に「どう関わるか」です。次の章で4つの入口を見てみましょう。
3. 自治体の施設に関わる「4つの入口」
この章でわかること
買う・借りる・指定管理・運営権という4つの入口があります。初期投資の重さも、経営の自由度も、それぞれ大きく異なります。
難しい方式の名前はいったん脇に置きましょう。観光・宿泊事業者が自治体の施設に関わるとき、実際の入口は大きく4つです。どれを選ぶかで、背負う投資もリスクも自由度も変わります。
① 買う(取得)
施設の所有権を取得して自由に事業を行う。初期投資は重いが、自己所有ゆえ裁量は最も大きい。
② 借りる(貸付)
所有は自治体のまま、賃借権を得て事業を行う。投資は中程度だが、自治体特有のルールに注意。
③ 指定管理
自治体所有の施設の運営を、3〜5年など期間を区切って任される。身軽だが自由度と期間に限界。
④ 運営権(コンセッション)
運営する権利を長期で得て、利用料収入で事業を行う。腰を据えた事業に向く。
どの入口が得かは、施設の性質と自社の戦略次第です。そして、ここには民間の不動産取引とはまったく違う、自治体ならではの落とし穴やルールがあります。入口ごとに、詳しくは次の記事で掘り下げています。
▶ 「買う」を詳しく ― 廃校・公共施設は買って儲かるのか
公共施設を取得して観光事業に活かす収益と、補助金の処分制限・適正対価といった「買う前に知るべき落とし穴」を解説しています。
▶ 「指定管理」を詳しく ― 指定管理者制度は儲かるのか
指定管理で利益を出す条件と、契約期間の短さ・料金規制といった限界を、損益の目線で率直に解説しています。
▶ 「運営権」を詳しく ― スモールコンセッションで観光事業
施設を買わずに運営権を得て、古民家や廃校を長期運営する仕組みと収支、リスクを解説しています。
→ では、こうした入口に実際にたどり着くまで、民間はどう動くのでしょうか。流れ全体を見てみましょう。
4. 民間事業者が動く全体の流れ――勝負どころはどこか
この章でわかること
公共案件は、サウンディングから提案、選定、設計・建設、運営へと進みます。勝負どころは、実は公募よりずっと前にあります。
公共案件は、ある日突然公募が始まるわけではありません。自治体の構想段階から、おおむね次の流れで進みます。
1
構想・対話
自治体が課題を検討。サウンディングなどで民間の意見を募る段階。
2
提案・公募
民間提案や公募。要求水準に沿って事業者が提案を競う。
4
設計・建設
契約に基づき施設を整備。運営の視点を設計に反映。
5
運営
開業。収支とサービス水準を保ちながら事業を継続。
ここで多くの事業者が誤解しています。「公募が出てから応募すれば間に合う」と思っているのです。しかし実際には、公募が公表される頃には、活用方針も要求水準も、すでに固まっています。勝負どころは、その前の「構想・対話」の段階にあるのです。
ただし、これは裏で根回しをするという話ではありません。サウンディングや民間提案制度といった、制度として正式に用意された、誰にでも開かれた対話の場を使って、構想段階から関わっていく――これが公共案件で選ばれる正攻法です。
▶ 「動き方」を詳しく ― 入札では勝てない・公募前の正しい動き方
なぜ公募が出てからでは遅いのか。サウンディングや民間提案制度を使って、公募前から正規のルートで関わる方法を解説しています。
→ ここまで制度と流れを見てきました。では、実際にこうした官民連携で、どんな成果が生まれているのか。弊社が支援・伴走した実例をご紹介します。
5. 弊社が支援・伴走した実例
この章でわかること
制度や流れの理解だけでは、事業は動き出しません。ここでは、弊社が実際に支援・伴走し、地域の課題を観光の力で解決した事例をご紹介します。
ここまで、PPP/PFiの仕組みや流れを見てきました。とはいえ、制度を理解しただけでは事業は動きません。大切なのは、「自分たちが関わることで、地域をどう活性化できるか」という問いを起点に事業を設計することです。弊社が支援・伴走してきた事例から、その実際をご覧ください。
弊社が支援・伴走した実例
レフ沖縄アリーナ by ベッセルホテルズ
沖縄県沖縄市 | Park-PFI(都市公園活用)
コザ運動公園の用地に、150室規模のホテルとコンビニ、駐車場を整備した、県内初のPark-PFi事業です。イベントで訪れた人が宿泊へと流れ、宿泊客がアリーナや公園を利用する――そんな人の往来が生まれました。ホテルなど民間施設の収益を公園の整備・維持管理に活かすことで、市の負担を抑えながら公園全体の魅力を高める、地域循環型の仕組みづくりに成功しています。公共空間に宿泊機能を持ち込むことで新たな価値が生まれた、Park-PFiの好例です。
弊社が支援・伴走した実例
TERRASTA(テラスタ)
宮崎県都城市 | 公有地活用型の官民連携
中心市街地の市有地を民間に貸し付け、ホテル・レストラン・スーパーマーケット・商工会議所・オフィスなどを集約した、公有地活用型の事業です。土地は市が保有し、建物は地元企業が出資する会社が整備・所有・運営する仕組みで、地元主導の官民連携を実現しました。隣接する市立図書館と連動し、宿泊客が客室キーだけで図書を借りられる仕組みを導入するなど、公共施設との連携で独自の体験価値を生み出しています。人通りの少なくなっていた中心部に、人流と消費、民間投資を呼び戻した事例として高く評価されています。
これらに共通するのは、行政が抱えていた課題を、民間の得意分野を生かして具体的に解決している点です。公園の維持、中心市街地の空洞化といった課題に対し、集客・滞在価値・地域回遊という解決策を、観光の発想から提示しています。単に運営を請け負うのではなく、地域をどう活性化するかという問いから事業を設計したからこそ、成果につながりました。弊社は、こうした構想づくりから関係者との調整、事業設計までを伴走してまいりました。
→ そして、誰もが気になるのが「儲かるのか」という点です。次の章で収支の考え方を示します。
6. 収益はどうか――そして、収益だけでは測れない価値
この章でわかること
PPP/PFiは初期投資のリスクを抑えやすい一方、制約もあります。大切なのは、目先の収益だけでなく、事業の幅や地域からの信用という長期的な価値まで含めて捉えることです。
もちろん、事業である以上、収益は無視できません。結論から言えば、PPP/PFiは、やり方次第で十分に成り立つものです。大きな魅力は、民間単独の開発に比べて初期投資のリスクを抑えられる点にあります。施設の整備費を自治体が負担したり、国の交付金で整備費の一部が賄われたりする仕組みがあるため、自己資金だけで建物を建てる必要がない場合が多いのです。一方で、利用料に上限がある、契約期間が限られるといった制約もあります。
ただ、ここで強調しておきたいことがあります。もし純粋に収益の最大化だけを求めるなら、PPP/PFiは必ずしも最短の道ではありません。自前で土地を取得して自由に事業を行う方が、身軽な面もあります。それでもPPP/PFiに取り組む価値があるのは、収益という物差しだけでは測れないものが得られるからです。
地域への貢献
衰退しかけた公共資産を蘇らせ、地域に人とにぎわいを取り戻す。その担い手になれる。
事業の幅の拡大
民間単独では関われない公共の領域に踏み出し、事業ポートフォリオを広げられる。
信用の獲得
行政や地域からの信頼は、次のより大きな事業への確かな足がかりになる。
投資リスクの抑制
整備費を公費や交付金が支える仕組みにより、初期投資の負担を軽くできる。
ですから収支を見るときは、「この一件でいくら儲かるか」だけでなく、「地域にどう貢献できるか」「自社の事業と信用がどう広がるか」という長い視点を持つことが大切です。地域貢献と事業成長は、対立するものではなく、両立させられるものなのです。具体的な収支の組み立て方や試算例は各入口の記事で扱っており、観光・宿泊業の事業計画の基本は事業計画づくりの記事もあわせてご覧ください。
→ ここまでで全体像が見えてきました。最後に、あなたが最初の一歩をどこから踏み出すべきかを整理します。
7. 自分はどこから始めればいいか――タイプ別の最初の一歩
この章でわかること
あなたの関心や状況によって、読むべき次の記事は変わります。タイプ別に、最初の一歩を案内します。
PPP/PFiの全体像をつかんだら、次はご自身の関心に近いテーマを掘り下げてみてください。タイプ別に、おすすめの次の一歩をご案内します。
Q. 遊休施設や廃校を取得して、宿や観光施設にしたい
A. 施設を「買う」という入口です。取得の収益性と、補助金の処分制限など買う前に知るべき落とし穴を、下記の記事で確認してください。
Q. 施設を買わずに、運営権だけで事業をしたい
A. 「運営権(スモールコンセッション)」という入口です。古民家や廃校を所有せず長期運営する仕組みと収支を確認しましょう。
Q. 自治体の温泉施設や道の駅の運営を任されたい
A. 「指定管理」という入口です。利益を出す条件と、契約期間・料金規制の限界を、損益の目線で確認しておきましょう。
Q. 公募に応募したが勝てない/これから挑みたい
A. 勝負どころは公募の前にあります。「公募前の動き方」と、審査で選ばれる「提案書・プレゼンの作り方」を学ぶのが近道です。
Q. そもそも自社に向いているのか分からない
A. それで構いません。どの入口が自社に合うかの見極めこそ、私たちがお手伝いできるところです。まずはお気軽にご相談ください。
▶ 廃校・公共施設は買って儲かるのか
「買う」入口。取得の収益と、買う前に知るべき落とし穴を解説。
▶ スモールコンセッションで観光事業
「運営権」入口。買わずに古民家・廃校を長期運営する仕組みと収支を解説。
▶ 指定管理者制度は儲かるのか
「指定管理」入口。利益を出す条件と限界を、損益の目線で解説。
▶ 入札では勝てない・公募前の正しい動き方
公募前から正規のルートで関わる正攻法を解説。
▶ 公共案件の提案書・プレゼンで勝つ方法
審査で選ばれる提案書とプレゼンの設計図を解説。
私どもがお手伝いできること。私はこれまで、宿泊・観光施設の再生や運営に数多く携わると同時に、自治体側の事業設計に関わる仕事もしてまいりました。どの入口が自社に合うのか、その施設で本当に採算が取れるのか――その見極めから、行政との対話、提案の組み立てまで、弊社アルファコンサルティングでは、民間事業者であるオーナー様の立場に立って、組織として一貫してご支援しています。特定の金融機関や業者と利害関係を持たない独立した立場で、中立的にご助言できることが、弊社の強みです。
公共施設の活用にご関心のある方へ
「自社に向いているか分からない」段階でも構いません。初回のご相談は無料です。
無料で相談する
よくあるご質問
Q. PPP/PFiは大企業しか参入できないのですか?
A. いいえ。空き家や歴史的建物などを活用する小規模な事業(スモールコンセッション等)も増えており、地域に根ざした中小事業者の参入を想定した枠組みが整ってきています。
Q. 専門知識がないと関われませんか?
A. 制度の細かな知識より、地域の課題をどう解決し、どう集客するかという発想のほうが重要です。そこは観光・宿泊業の得意分野です。制度面は専門家が補えます。
Q. どの方式を選べばよいか分かりません
A. 方式の名前を覚える必要はありません。「買う・借りる・指定管理・運営権」のどの入口が自社の戦略に合うかを、施設の性質と照らして判断します。迷う段階でご相談いただいて構いません。
Q. 初期投資が心配です
A. PPP/PFiは、整備費を自治体や国の交付金が支える仕組みがあり、民間単独開発より初期投資のリスクを抑えられる場合が多いのが特徴です。入口ごとの負担は各記事で解説しています。
さいごに
いかがだったでしょうか。官民連携(PPP/PFi)は、専門用語こそ多いものの、その本質は「自治体が抱える課題を、民間の経営力で地域の資産に変える」というシンプルなものです。観光・宿泊業は、その担い手として最も期待されている存在です。地域に貢献しながら、自社の事業と信用を育てていく――その両立を実現できることこそ、この取り組みの最大の魅力だと、私は考えています。
弊社アルファコンサルティングでは、宿泊・観光施設の再生・運営に関する豊富な実務経験と、自治体側の事業設計に関わってきた両面の知見をもとに、公共施設の活用をお考えのオーナー様を、構想段階から伴走して支援しております。特定の業者に偏らない中立的な立場で、オーナー様の利益を最優先にご助言いたします。
「興味はあるが、何から始めればよいか分からない」といった段階でも構いません。お気軽にお問い合わせください。
初回相談は無料です。
参考法令等
本記事の制度・法令に関する記述は、次の法令・資料に基づいています。
- 民間資金等の活用による公共施設等の整備等の促進に関する法律(PFI法・平成11年法律第117号)――PFiの定義・事業方式
- 同法第6条――民間事業者による特定事業に係る実施方針の策定の提案
- 地方自治法(昭和22年法律第67号)第244条の2――公の施設の指定管理者制度
- 内閣府「PFi事業の概要」「PFi事業導入の手引き」等