補助金の返還リスク｜採択後に続く「宿題」と返さない設計
青木 康弘
目次
こんにちは。ホテル旅館コンサルタントの青木康弘です。
補助金について、経営者の方から「採択されればお金がもらえて得をする」というお話をうかがうことがあります。気持ちは分かりますが、ここには大きな落とし穴があります。補助金は、採択されて終わりではありません。むしろ採択は、数年にわたって続く報告と約束の出発点です。
知らずに「もらえば得」という気持ちだけで進めると、最悪の場合、受け取った額を上回る金額を返すことになりかねません。今回は、補助金を返すことになるのはどんなときか、検査では何を見られるのか、そしてそれを避けるために申請の段階で何を備えておくべきかを、実務の現場からお話しします。
- 採択の後に、数年単位の「宿題」が続きます
- 補助金を返すことになるのは、どんなときか
- 「不正」と判断されると、代償は受給額を超えます
- 検査は、書類の整合性を細かく見ます
- だから、申請の段階で「返さない設計」をしておきます
採択の後に、数年単位の「宿題」が続きます
補助金は、採択されたら申請どおりに事業を実施し、その結果を実績報告として提出します。事務局がそれを確認して、認められた分だけが後から支払われます。さらに、事業が終わった後も「事業化状況報告」といった形で、その事業がどう動いているかを数年にわたって報告するよう求められる制度が一般的です。
近年の制度では、この報告で提出する決算書や賃金台帳に基づいて、計画で約束した数値が達成できているかを確認されます。たとえば事業再構築補助金の後継として位置づけられる新事業進出補助金では、付加価値額や賃上げの目標が要件として定められており、達成状況が毎年の報告で確かめられます。「採択されたら一区切り」ではなく、「採択されたら数年間の約束が始まる」と捉えておくのが正確です。
補助金を返すことになるのは、どんなときか
国の補助金は「補助金等に係る予算の執行の適正化に関する法律」（補助金適正化法）に基づいて運用されています。この法律は、申請した用途以外への使用を禁じ、計画内容の変更には報告・承認の義務を課し、補助金で取得した財産を一定期間は勝手に処分できないと定めています。これらに反したとき、補助金の返還が問題になります。代表的なのは次のような場合です。
申請した用途と違うことに使った（費目外・目的外の支出）
計画の内容を、承認を得ずに変更した
計画で約束した目標（賃上げや付加価値の向上など）を達成できなかった
補助金で買った設備を、処分制限の期間内に無断で売却・廃棄した
このうち目標未達については、「赤字なら返さなくてよい」と安易に考える方がいますが、そうではありません。報告で提出する決算書や賃金台帳に基づいて厳格に判定されます。だからこそ、申請の段階で、達成できる現実的な目標を設定しておくことが重要になります。
「不正」と判断されると、代償は受給額を超えます
単なる目標未達と、「不正受給」と認定されることは、重さがまったく異なります。虚偽の書類や事実と異なる申請によって受け取ったと判断されると、次のような措置が取られます。
［図表1］不正受給と認定された場合に取られる主な措置
※加算金の率や公表の基準は制度・ケースにより異なります。具体的な取り扱いは最新の交付規程や、弁護士・税理士などの専門家にご確認ください。
気をつけたいのは、悪意がなくても不正に該当してしまうことがある点です。経理が雑で支出の裏づけが取れない、見積りと実際の発注先が食い違う、同じ経費を別の補助金にも申請していた。こうした管理の甘さが、結果として不正と見なされることがあります。「もらえば得」という発想で経理や証拠書類をおろそかにすると、思わぬところで足をすくわれます。
検査は、書類の整合性を細かく見ます
補助金では、申請の内容と実際の状況に食い違いがないかが確認されます。担当者による書類審査だけでなく、審査官や監査官による抜き打ちの実地検査が行われることもあります。現地で、買ったとされる設備が実際にあるか、領収書や契約書、発注の記録がそろっているか、申請書の記載と現物が一致しているかが、細かく検証されます。
さらに、過去の他の補助金のデータと照合され、同じ経費を二重に申請していないかも確かめられます。こうした検査に耐えられるかどうかは、事業を実施している最中の記録の取り方で決まります。後から取り繕えるものではありません。
だから、申請の段階で「返さない設計」をしておきます
ここまで重い話が続きましたが、お伝えしたいのは脅しではありません。要点はひとつ、これらはすべて申請の段階で備えられる、ということです。実際に申請後の報告や検査まで手がけてみると、どこに落とし穴があるかが見えてきます。具体的には、次のような備えが効いてきます。
達成できる目標を設定する
賃上げや付加価値の目標は、採択されたい一心で高く掲げると、後の報告で自分を苦しめます。事業計画の数値と整合させ、無理なく届く水準で設計します。
経理と証拠書類を、最初から整える
発注は交付決定の後に行い、相見積り・契約書・領収書・振込記録・現物の写真を、その都度そろえます。報告の段階で慌てて集めるのではなく、実施しながら積み上げます。
報告まで見据えて体制を組む
補助事業は、誰が記録を管理し、誰が報告を担うかを決めておかないと回りません。認定支援機関などの外部の専門家は、計画の進み具合を定期的に確認し、報告を支える役割まで担うことができます。こうした専門家を申請の段階から確保しておくと安心です。
さいごに
いかがだったでしょうか。補助金は採択されて終わりではなく、数年にわたる報告と約束の始まりです。用途外の使用や目標の未達、管理の甘さは返還につながり、不正と判断されれば受給額を超える代償を負うこともあります。しかし、その多くは申請の段階で「返さない設計」をしておけば防げるものです。
弊社アルファコンサルティングでは、特定の金融機関や業者と利害関係を持たない独立した立場から、採択されることだけを目指すのではなく、採択後に無理なく実行でき、報告と検査にも耐えられる計画づくりをご一緒しています。書類を仕上げて終わりにせず、実施期間中の記録管理や報告まで、推進役としてお手伝いできるのが弊社の特徴です。
補助金の活用や、採択後の進め方について、初回相談は無料です。お気軽にお問い合わせください。
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